裕安区供销社多措并举做好社有资产监督管理

为切实提升社有资产使用效益，筑牢为农服务根基，裕安区供销社聚焦 “查、立、管” 三大环节，通过开展摸底核查、制定操作指引、强化资产管理等举措，构建起全链条资产监管体系，推动社有资产保值增值。​

一是扎实开展摸底核查。以 “全覆盖、零死角” 为目标，组建由财务、资产、业务骨干组成的 2 个专项核查小组，对全区 8 个基层社、3 家社属企业开展为期 2 周的资产清查行动。通过实地丈量、账实核对等方式，累计核查土地 189.2亩、房屋建筑 37815平方米，更新完善资产台账信息 32 条。

二是科学制定操作指引。立足清查成果，组织法律顾问、行业专家等力量，研究出台《裕安区社有资产监督管理操作指引》，明确资产类型、购置、使用、处置、收益分配等 13 项核心管理制度。针对资产租赁环节，采用公开竞价、市场比较、集体谈判等方式，推动 29 处闲置资产实现市场化运营。

三是强化资产监督管理。对我社系统46处资产建立资产信息管理台账，实时更新资产状态、使用情况，实现动态监管，确保资产底数清、情况明、数据准。对存在安全隐患的8个基层社和1个社属企业共计28处危旧房屋纳入整治范围，及时有序进行修缮加固，确保安全隐患消除。（裕安区供销社 杨德坤）