金安区供销社：抓实预算绩效管理，守好
“钱袋子”

为贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，严肃财经纪律，结合区财政部门有关预算绩效监控和整体绩效自评等工作要求，2024年以来，金安区供销社压紧压实预算绩效管理主体责任，落实预算绩效管理工作，大力提升财政资金使用水平，实现财政资金聚力增效。

明确绩效管理目标。围绕重点工作，立足职能定位，以控制节约成本、优化资源配置、提高财政性资金使用效益为目标，充分运用零基预算理念，严格区分资金性质和资金来源，从严从紧、科学合理开展单位预算编制工作。

加大预算绩效监控力度。将绩效管理贯穿于预算编制、监督、执行、评价全过程，结合年初项目预算绩效目标、预算实际执行进度、项目实施情况、项目绩效目标完成情况等指标，对预算项目实行多方位监控。

加强绩效评价结果应用。认真开展年终自评工作，对绩效自评结果进行分析研究，对自评中发现的问题及时进行整改；将“新网工程建设”评价结果向社会公开，接受监督，真正发挥绩效评价的“指挥棒”作用，持续提升绩效评价工作质效。（撰稿：陶媛媛，审核：刘丙友）