金安区供销社多措并举推进改制工作
见行见效

细部署，明责任。金安区供销社共有4家社属企业（金安农资公司、金安土产公司、金安茶叶公司、金安中心大厦）纳入金安区改制计划。区社今年先后11次召开党组会议，研究讨论改制预案，拟定安置测算意见，调度工作进展。成立改制工作领导小组，梳理重点工作任务清单，明确工作任务和完成时限，对责任再划分、任务再压实，责任到人，在深入开展工作调研基础上，严格按照现代企业管理制度要求，积极稳妥推动改制目标任务落实。

强措施，抓落实。为推进改制工作，金安区供销社主要负责同志亲自调度、亲自过问，协调解决存在的困难和问题。对机制僵化、经营萎缩，陷于停业、瘫痪状态，生存难以为继的企业进行改制处置，实行“一企一策”，开展产权清算、债务剥离，明确责任单位和责任人，处理各种“后遗症”；对业务还有一定发展前途、资源尚可利用的企业，采取盘活整合有效资产、招商引资等方式进行改制，增强企业活力和职工信心，让社有企业轻装上阵谋发展。

促联动，重监管。区社积极与人社局、医保局、司法局和财政局等部门对接，摸清职工医保社保补缴等相关政策。金安茶叶公司资产因房地产市场不景气一时难以变现，区供销社主动向区领导汇报情况，积极争取资金支持，最终由城投公司以300万元价格将茶叶公司资产整体收储，为改制工作顺利完成奠定了坚实基础。在改制过程中，区社监事会充分发挥全程监督作用，对职工管理、资产监管等作出明确规定，坚决杜绝利用改制之机转移、隐匿、侵占企业资产、提供虚假会计资料造成企业资产流失，损害企业利益的情况发生。

此次改制让干部职工深切体会到了区委区政府的关怀、关爱，增强了改制的信心和决心。下一步，金安区供销社党组将以更加扎实的工作作风，更加饱满昂扬的斗志，勇于创新、敢于担当，坚决完成企业改制这项艰巨的工作任务。（撰稿：陶媛媛，审稿：刘丙友）