2020年深化供销合作社综合改革重点工作进度表

工作任务

落实举措

完成进展及成效

存在问题

下一步措施

一、密切与农民利益联结，提高农民的参与度和获得感

1.综合改革重点工作进度推进基层社改造提升。

1、实行龙头企业带动

2、开展股份制合作

3、分类改造

4、对薄弱基层社进行改造升级

完成升级改造6个基层社

基层社基本停产，实力弱、规模小，服务能力不强，缺少资金、人才。

有条件的基层社先试先行，有序推进

2.强化基层社合作制属性。

1、与村集体合作试点成立村级社；

2、以股份制、股份合作制的方式参与经营；

新建了5个村级社

基层社人员老化、短缺，对村级社的管理运营、监管不到位

探索新的村级社管理运营模式；大力参与当地有规模经营的企业和专业合作社，扩大供销社参股范围与为农服务的影响力。

3.加快发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作。

支持合作社与社员开展综合合作

学习兄弟市社成功经验，领办生产、供销、信用“三位一体”互助合作社

对农副产品专业合作社资金互助业务监管难度较大

1.加大对农副产品专业合作社资金互助业务的监管，要求其控制规模，内部严格把控风险

2.依托“扶贫832”平台，帮助符合相关资质的供应商入驻平台，更好提升农产品流通。

工作任务

落实举措

完成进展及成效

存在的问题

下一步措施

二、创新农业社会化服务，提升现代农业流通体系，完善为农服务功能

4.全面实施农业社会化服务惠农工程。

1、提供农资社会化服务

2、提供优质廉价的农业生产资料

3、开展土地托管业务，在大田托管方面进行初步偿试。

4、开展粮食烘干业务

有序推进

服务功能不够强，带动不明显，资金短缺

继续实施社会化服务惠农工程，加大资金投入和人才引进

5.提升农产品流通服务水平。

电子商务（云仓）项目建设

项目有序推进中

缺少资金，争取列入“新网工程”项目支持

寻求合作

加强监管，督促项目尽快竣工

6.推进农村综合服务社升级改造。

新建、扩建、改造综合服务社

实时有序推进

缺少资金

加强督促、监管

7.稳妥开展农村合作金融服务。

工作任务

落实举措

完成进展及成效

存在的问题

下一步措施

三、创新联合社治理机制，完善“三会”制度，构建双线运行机制

8.健全联合社“三会”制度。

已召开一代会

全市已完成

个别县区人员配备不齐

积极争取中

9.健全层级间工作评价和考核机制。

出台市社对县社的综合业绩考核机制

已于2020年4月下发综合业绩考核文件

10.进一步发展壮大社有企业。

1、加强社有资产运营

2、争取项目资金支持

3、加强联合、股份合作

4、调整转型，发展特色产业

实时推进

企业发展缺少资金支持

企业人才队伍薄弱

多做调研，根据企业各自特点，实时推进落实

工作任务

落实举措

完成进展及成效

存在的问题

下一步措施

四、加强综合改革的领导

11.督促落实党委、政府领导责任。

12.建立联合社领导班子成员定点联系工作机制。

印发《关于建立党组书记及班子成员党支部工作联系点的通知》

班子成员已按照联系点赴各县区社进行联系宣讲

13.做好“十四五”规划编制工作。

已草拟并征求县区社和相关市直单位的意见

已基本完成

最终定稿需根据省社总体规划

等省社总体规划出台后定稿完成

14.筹备召开安徽省供销合作社联合社第三次代表大会。

15.加大对供销合作社的宣传力度。

将宣传供销文化作为全年工作的重要内容

学习习近平对供销合作社工作作出的重要指示批示

继续坚持宣传供销文化和供销社在服务“三农”工作中的重要作用