六安市供销社监事会2024年工作总结

六安市供销社监事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和供销合作社工作的重要指示批示精神，认真落实中央、省市委经济工作会议、农村工作会议精神，围绕省社监事会工作部署和市社中心工作任务，创新监督方式，深入调查研究，强化监督检查，加强系统指导，切实增强履职能力，以扎实的监督成效促进全市供销合作事业高质量发展。

一、2024年工作总结

（一）加强政治建设，在铸牢绝对忠诚上保持定力。一是坚持党的领导。引领全市系统监事会深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把党的领导贯彻和体现到服务供销合作社综合改革、监督服务的全过程、各方面。二是夯实思想基础。始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持深学细悟笃行，着力在学懂弄通做实上下功夫。传达学习习近平总书记对总社成立70周年作出的重要指示。以党纪学习教育为抓手，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述。进一步夯实做好监事会工作、服务供销社改革发展的思想基础，进一步筑牢守初心、担使命的责任意识。三是强化队伍建设。推动市县两级“三会”建设工作，不断健全完善“三会制度”。坚持不懈推进党风廉政建设，带头贯彻落实中央八项规定精神，力戒形式主义、官僚主义，保持清正廉洁的作风，树立监事会的良好形象。开展全市系统财务管理人员培训，进一步规范了财务管理。牢记初心使命，大力弘扬供销合作社“扁担”精神、“背篓”精神，持续打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍。

（二）健全工作机制，在服务中心工作上增强合力。始终坚持“目标同向”原则，围绕中心工作，完善相关制度，开展监督服务。一是推进监事会制度建设。出台了《监事会工作规则》，对监事会的会议制度、议事范围、议事规则、决议的执行及纪律等都进行了明确和规范，使监事会工作更加有章可循，更加务实有效。让工作任务更为明细，工作方法更为具体，监督程序更加规范，推动监督工作的规范化、制度化、常态化。二是完善重点工作监督制度。修订完善了《社有资产监督管理办法》《六安市供销社内部审计工作暂行办法》《六安市供销社合作发展基金管理暂行办法》等制度，对资金管理使用、财务收支等经济活动进行监督，确保社有资产安全和保值增值,增强供销合作社为农服务能力。三是完善社有企业监管制度。出台《六安市供销社社有企业生产经营监督管理办法（试行）》，强化企业内部监督、夯实企业基础管理、守牢安全底线、有效防范风险。通过走访调研社属企业，对所属企业监事会工作给予大力指导。督促供销商业有限公司、玖农供销有限公司监事对企业“三重一大”事项进行全过程监督，两企业监事提出3条意见均被企业采纳，较好发挥了监督作用。

（三）突出主责主业，在强化监督服务上靶向用力。结合六安市社实际，积极创新方式方法，加强对社有资产保值增值的监督。一是强化日常监督。参加或列席党组会议、理事会会议、社有资产管理委员会议及相关专题会议，参与社有资产管理，对议事决策环节进行监督。坚持经常深入社有企业调研座谈，发现问题及时提出意见建议。今年全市系统共清理“僵尸企业”9家，为发展“减负”。全年列席党组会议16次，列席理事会主任办公会议8次。二是强化专项监督。围绕财政专项资金的使用，加强跟进监督，完善绩效评价，努力提高财政资金使用质效。对供销社系统社会化服务体系奖补资金落实情况开展实地调查，加强与农业农村部门沟通，共同做好保障落实工作。对全市供销社系统现有房产情况进行摸底，全面了解资产的经营状况、管理状况。加强社有资产管理，积极盘活存量资产，对闲置资产进行挂网拍租，确保社有资产保值增值。三是强化重点监督。重点对贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神和贯彻落实重大决策、重大战略举措等进行监督，形成任务清单，将10项重点工作列为重点监督事项。多次分赴县区社就贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神和中央及省市委文件精神、“三位一体”综合合作试点、基层组织等进行调研督导，并提出意见建议5条，推动综合改革重点任务的落实。

（四）深化调查研究，在积极建言献策上精准发力。针对全市供销合作社改革发展中的热点、重点问题，拓宽社情民意信息渠道，深入调查研究，提出意见建议，为决策提供参考。一是围绕中心定课题。围绕涉及供销社中心工作的重大问题，组织动员全系统监事会开展多层次、多方位、多渠道课题调研，坚持问题导向，客观分析研判，注重典型经验，提出合理建议，今年共收集调研报告5篇，为持续深入推进综合改革提供重要参考。二是立足实际做研究。监事会结合实际，开展了农产品流通、基层组织建设、社有资产管理、再生资源回收利用等方面的调研，察实情、出实招，取得了多角度、有特色的调研成果，今年形成调研报告2篇。三是建言献策出实招。7个县区社均为市社社情民意联系点，初步形成社情民意信息网络体系，激励社情民意信息联系点深入基层一线开展调查研究，及时反映意见和建议，择优向总社、省社上报。今年以来，先后向省社、总社报送信息86篇，被总社网站或合作经济时报采用4篇。围绕社有资产管理开展调研，针对社有资产保值增值向党组提出了建议，得到了党组的重视。

全市供销社监事会工作虽然取得了一些成绩，但是还存在组织建设不平衡、制度落实不到位、工作机制不完善、主动监督意识不强，与新形势下供销合作社高质量发展的要求不相适应等问题。2025年，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，坚定不移贯彻新发展理念，紧紧围绕“三农”工作大局，在市社党组的坚强领导和省社监事会的有力指导下，积极服务乡村振兴战略，围绕市社中心工作，坚持“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作方针，依章依规开展监督，切实增强履职能力，推动供销合作事业实现高质量发展。

二、2025年工作谋划

（一）抓好理论武装，进一步提升政治能力。坚持把党的领导贯穿到监事会服务供销合作社综合改革的各个领域。全面领会、学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，持续学习习近平总书记对总社成立70周年作出的重要指示，着力加强对习近平总书记在关于监督工作的重要论述、关于“三农”工作的重要论述和关于供销合作社工作的重要指示批示精神的学习，准确把握新发展阶段供销合作社的性质定位、目标方向、重点任务，确保监事会政治立场不移、政治方向不偏。充分发挥系统监事会的组织优势，聚焦贯彻落实市委市政府决策部署，聚力供销合作社为农服务的重点工作任务，坚持与理事会目标同向、工作同步，按照新要求确定新任务，全力助推综合改革工作，积极建立督导机制，强化督查评估，落实督办责任制，抓好各项改革任务的督查落实。

（二）聚焦主责主业，进一步提升监督质效。通过列席理事会会议、各类专题工作会议等，参与重大事项决策过程，提前了解特别是涉及社有资产重大事项的有关内容，对是否符合法定程序、是否依法依规、是否存在造成损失等方面提出意见。进一步落实省政府办公厅《关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》，切实加强监事会对社有资产的重大决策部署、重点工作任务等的专项监督，通过实地督导，推动清产核资、确权登记、资产盘活等重点工作的落实落细。组织开展巡视巡察整改情况“回头看”，重点督查审计、巡察发现问题是否应改尽改、真改实改、整改到位。协同开展财政资金专项监督，确保规范运作，充分发挥专项资金的引领带动作用。

（三）坚持问题导向，进一步提升调研质量。坚持问题导向，坚持深入基层一线，重视研究基层的问题，直面基层的困难，努力提高调研的实效和针对性。把调查研究贯穿于监督工作的全过程，注重调研成果的运用，发现的问题能协调解决的立刻解决，不能立刻解决的要提出解决的意见建议，及时向市社党组反馈，并注意跟踪落实。围绕服务保障国家粮食安全做好农资供应，开展农业社会化服务，促进农业适度规模经营，以及防范化解各类风险等重点问题进行调研，全年开展调研不少于10次，形成调研报告不少于3篇。抓好社情民意联系点管理工作，做好信息收集分析、研究和报送工作。发挥联系点反映情况、发现问题、建言献策的作用，及时、真实地反映更多的社情民意，为党组科学决策提供参考和依据。

（四）深化自身建设，进一步增强履职担当本领。坚持把政治标准放在首位，打造政治上信得过、靠得住、能放心的队伍，把党委政府决策部署落实到监事会工作的方方面面，转化为促进供销合作事业发展的实际行动，不断提高服务大局的能力。大力加强业务能力建设，通过举办培训班，提高监事会的同志熟悉和了解供销合作社、了解社有企业、了解基层农业农村、了解监督检查工作的能力，更好地服务于监事会工作，服务于供销合作社综合改革。围绕供销合作社改革发展的重点工作任务，加强专业学习和调查研究，锻造一支政治坚强、本领高领、工作争强、作风顽强的监事会干部队伍。