六安市供销合作社联合社2022年工作总结

六安市供销合作社联合社2022年理事会工作总结

2022年，在市委市政府的坚强领导下，在省供销社的正确指导下，全市系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和党的二十大、二十届一中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记系列重要讲话指示批示精神，特别是习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，聚焦为农服务主责主业，抓牢综合改革关键一招，找准乡村振兴最佳“切口”，推进“五大行动”走深走实，整体实力、服务能力和社会形象有了明显提升。

一、2022年工作总结

（一）深化合作带动，彰显为农服务成效

强合作，提升开放化水平。加大开放办社力度，与安徽满眼春农业科技有限公司等规上农业产业化龙头企业签订入社协议书，实现社企优势互补，进一步提升供销社和企业为“三农”服务的实力及市场竞争力。霍山县供销社运用改革的手段、遵循市场的逻辑、借助资本的力量，大胆探索“开放办社”、“村社共建”模式，广泛动员村两委、能人大户及市场经营主体等各类社会资本参与，与1家村委和24家企业签订合作协议。

促合为，助力农产品销售。抢抓沪苏浙对口帮扶机遇，加快落实对口合作，与苏州市供销社签订战略合作协议，在苏州举办对口合作地区优质农产品推介会，组织十余家龙头企业携粮油、畜禽、茶叶、山珍、休闲食品等100余种产品参展，加强了产销对接，拓展了帮扶渠道，把大别山优质农副土特产品推向苏州。金寨县供销社组织县内农副产品龙头企业参加上海农产品产销对接会，与上海市供销集团、上海安徽商会和在沪皖籍企业家建立良好的对接机制。霍山县供销社组建农产品产销联盟，发展会员24家，赴上海青浦区开展“敲门行动”，霍斛科技、鑫茗雨等5家企业的20多款优质农产品走出了大山、走进了上海市民的餐桌。

聚合力，推动茶产业发展。组织全市40余家茶企参展“2022第十五届安徽国际茶产业博览会”，参加了十大最美茶旅线路评选、茶叶职业技能大赛、“皖美徽茶”品牌推介等一系列丰富多彩的茶事活动，并取得了优异的成绩。我市选手在首届“安徽茶叶加工职业技能大赛”中荣获一等奖、三等奖及优胜奖,在“2022安徽省第二届评茶员职业技能”大赛中斩获前两名；金寨县环鲜花湖六安瓜片茶旅精品线路、霍山县别山秀水品茗之旅两条线路入选最美茶旅线路。茶博会期间，共有茶产业签约项目3个，累计签约金额6800万元，茶博会现场累计交易金额96.66万元，订单销售金额40.62万元。裕安区供销社组织多家茶企参加芜湖瑞丰商品博览城安徽大别山馆展示展销，取得了不俗的销售业绩。通过参加一系列的茶事活动，弘扬了茶文化、唱响了茶品牌、拓展了茶市场、提升了茶技能，推动了茶产业融合发展。

（二）强化组织建设，夯实为农服务基础

服务触角再延伸。与农民专业合作社、农村基层组织开展村社共建、社社共建，与村级服务中心、农资放心店、日用品经营户等开展联合共建，重心下沉、渠道下沉、资源下沉、服务下沉，一体推进基层组织建设。截至2022年底，全市供销系统共有基层社95个，入社社员2.49万余人，其中农民社员1.87万余人；成立农民合作社315个，入社成员约2.77万人，带动农户8.54万余人；发展各类行业协会32个，会员5020人，初步形成了主体多元、形式多样、覆盖广泛的基层组织体系。金安区供销社建成基层示范社1家，改造社有企业和农村综合服务社8家，建立按交易额返利和按股分红相结合分配机制的基层社比例达65%，基层社农业社会化服务参与率达55.6%。

服务水平再提高。紧密结合自身优势，以“两强一增”行动为引领，创新农业生产服务，扩大托管土地面积，加快为农服务中心建设，推动生产服务向加工、流通等产业链后端延伸，着力为推动农业社会化服务提质增效。截至2022年底，农业社会化服务面积累计221.84万余亩次，建立为农服务中心36个。全市供销系统土地流转面积11.71万余亩次，土地托管面积15.23万余亩次，其中，全托面积8.72万余亩次。叶集区供销社“把基层社建在村上”，2022年成立并注册2家村级供销社，完成水稻种植15000亩，高粱、大豆种植3000亩，土地托管10440亩，不断优化为农服务职能。

服务机制再创新。大力推进“三位一体”综合合作，努力构建促生产、强流通、活金融的协同服务新机制，促进涉农资源“统”起来、利益联结“紧”起来、合作运转“实”起来。选取金寨县吴家店镇先行试点，组建“吴家店镇乡村振兴产业服务中心”，按照“一中心多站点”模式，联合13个村级创福公司和11家涉农经营服务主体，组建24个乡村振兴产业服务站、点，搭建“三位一体”综合合作服务平台。

（三）优化流通体系，拓宽为农服务领域

项目带动提升流通服务水平。以产业帮扶作为主攻方向，通过“新网工程”建设资金，扶持和推动打造特色农业产业和惠农综合服务体系，服务现代农业发展，促进农民持续增收。积极与市财政局对接，修订“新网工程”实施细则，及时对七县区2022年申报的和进入项目库的省级“新网工程”项目进行初审和评审。把“新网工程”与产业振兴有机结合起来，充分发挥专项资金在服务“三农”和全面深化供销合作社综合改革中的引领带动作用。

数字赋能拓展供销服务内容。主动适应新时期供销发展，在数字供销融合下功夫，搭建“双线”（线上线下）平台。实施“供销社+互联网”行动计划，将电子商务企业建设纳入“新网工程”支持方向，全系统开展电子商务业务企业19家，其中自建电子商务平台4个，入驻商户63家，经营品种达3785个，电子商务销售额达16.79亿元。通过积极宣传引导企业入驻“徽采云”平台、供销“e”家平台和“832”平台，助推农产品销售。截至目前，我市4个脱贫县共入驻“832”平台供应商活跃用户159家，入驻平台企业上传商品数7387个，累计成交金额达3.99亿元。其中，金寨县共有70家供应商5294个特色农产品入驻，累计销售额3.10亿元，稳居安徽省县级排名第一位，全国排名前列。2022年，金寨县荣获“832”平台产业帮扶示范县称号。金安区供销社充分利用“832”平台金安产地仓以及“柳抱丝”微信电商小程序，为脱贫地区以及金安区农民销售农产品432.20万元。舒城县供销社开设消费帮扶智能专柜，将脱贫地区的农特产品直接带到了市民身边，拓宽了消费帮扶载体，助力脱贫农民增收，打通了消费帮扶“最后一公里”。

循环利用助力美丽乡村建设。围绕农村人居环境整治，推进再生资源回收利用网络建设，积极开展农村生活垃圾治理，参与农药包装废弃物和废旧农膜回收利用，打造废旧家电和汽车回收处理产业链，促进再生资源循环和高效利用。霍邱县供销社加快“生态美”超市建设，开展垃圾分拣、农药瓶、农膜和其它有害垃圾回收等业务。舒城县供销社开创垃圾分类“以物易物”新模式，在全县22个乡镇建立了2个区域性再生资源分拣中心和26个再生资源兑换超市或资源驿站。

（四）坚持党建引领，全面提升行业形象

党建引领促发展。着力培根铸魂，在政治素养与政策水平上双向提升。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在学懂、弄通、做实上下功夫。发动党员干部就如何深入推进“供销事业高质量发展”等工作进行交流探讨、献计出力。霍邱县供销社多形式开展主题党日活动，把主题党日活动开在田间地头，将“我为群众办实事”与供销服务“三农”主责主业紧密结合，多形式、多举措做好为农服务工作，全力服务乡村振兴。凝聚“红色力量”，在基层党建与中心工作上同频共振。结合“以案为戒”警示教育，开展“赓续红色血脉，弘扬廉洁文化，永葆清廉本色”等主题学习研讨。金安区供销社采取“党建带社建、政府搭台、供销合作社造血、社员受益”的方式，推行“供销社+村集体经济联合社+农民专业合作社”模式，分类推进新、老基层供销社建设。裕安区供销社年初与机关各股（室）、社属单位签订《2022年党风廉政建设目标管理责任书》，进一步夯实以上率下、层层压实党风廉政建设的主体责任，筑牢拒腐防变的思想道德防线，增强了党员干部的廉洁自律意识。

化解矛盾保稳定。市供销社党组把牢开展“以人民为中心的发展思想”专题学习教育的大好契机，全力推进遗留问题解决。制定印发了《信访事项办理工作实施细则》，对市社本级信访问题梳理排查、分类解决，缴清原社属企业欠缴养老保险费268.14万元，妥善解决了原农资公司留守组人员兑现留守工资问题。2022年9月，根据市委市政府的统一部署，进驻六安市供销信用农资生产专业合作社开展规范整顿，有效防范了挤兑风险，较好维护了社会稳定。霍邱县供销社去年返还职工养老保险资金1800多万元，为90名职工办理了到龄退休手续，向困难职工发放慰问金12万元，完成1家公司注销，32家基层社（公司）整合重组。叶集供销社补缴职工养老保险欠费472.2万元，受益职工达241人。

抗击疫情塑形象。2022年4月，六安突发新冠疫情，市供销社党组迅速落实市委市政府的决策部署，闻令而动、听而行令，第一时间动员安排、第一时间勇赴一线、第一时间开展疫情防控。组织党员干部下沉社区卡点，赠送发放防疫物资、进门入户排查宣传、维护核酸检测秩序、积极参与值班值守；一手抓疫情防控，一手抓农资供应，千方百计组织货源，确保春耕备耕期间农资货源充足，全力做好农资市场保供稳价工作。供销干部在社区疫情防控阻击战中担当作为，在备春耕保民生中守土尽责，发挥了党员先锋模范作用，用自己的实际行动践行初心使命，展现了新时代新供销的新作为新风采新形象。

六安市供销合作社联合社2022年监事会工作总结

2022年，在市委市政府的坚强领导和省供销社的精心指导下，全市供销系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九届历次全会精神、党的二十大精神和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，以持续深化综合改革为主线，以提升为农服务能力为根本，在“三位一体”综合试点、农产品流通、农业社会化服务等方面取得良好成效。市社监事会在党组的直接领导下，在省社监事会的关心指导和各位监事的支持配合下，围绕“三农”工作大局，秉承“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作方针，勇于监督、善于监督，认真履职尽责，工作局面有新气象，工作结果又新成效，队伍建设有新进步，在供销社改革和发展中发挥了积极作用。

一、2022年主要工作

（一）加强政治建设，不断提高政治站位

市社监事会始终以党的政治建设为统领，不断加强思想政治建设。按照市委部署和市社党组安排，一年来，市社监事会以深入开展党史学习教育、“以人民为中心的发展思想”专题教育、“以案为戒”专题教育为主线，深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬伟大建党精神，自觉增强以史为鉴、开创未来的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。积极参加各种集中学习和专题研讨，坚定地用新时代党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。各地监事会在当地党委（党组）领导下，把学习教育作为重大政治任务周密组织、扎实推进。通过学习教育，干部职工理论武装有了新收获，真信笃行、知行合一的意识更加自觉；政治能力有了新提升，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，政治立场更加坚定；服务供销合作社改革发展有了新动力，守初心、担使命的责任意识更加增强。

（二）服务中心工作，持续推进综合改革

一年来，市社监事会严格按照《章程》赋予的职责，以监督服务中心大局，持续推进综合改革。一是服务中心工作。召开专门会议研究贯彻总社、省监事会会议精神，并结合实际就年度监督工作特别是持续深化综合改革重点监督内容进行安排部署，进一步明确目标任务，为持续深化综合改革提供有力保障。年初，向省社监事会报告了2021年度监事会工作开展情况，并对2022年监事会的重点工作作了安排；2月，社党组召开党风廉政和从严治社工作会议，社监事会对今年的监督工作提出了具体意见和建议。特别是疫情防控期间和市供销信用农资生产专业合作社规范整顿以来，市监事会按照党组统一布置安排，沉入工作第一线，全力支持配合做好中心工作。二是强化监事机构建设。针对监事会运行情况和存在的问题，不断完善监事机构建设，推进监事机构向县区、企业延伸，建立监督体系。本届会议拟吸纳县区监事会主要负责人为市本级监事会成员（监事）。三是加强工作督导。制定供销系统“以人民为中心的发展思想”专题教育实施方案，多次赴霍邱、舒城、金寨、霍山、叶集和金安、裕安开展督导工作。到金寨县对“三位一体”试点工作进行督促指导，推动工作。多次到各县区就供销社贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神、持续深化综合改革、基层组织服务体系、监事会建设、农产品销售等进行调研督导。要求各级供销社坚持为农服务方向，延伸服务链条、拓展服务体系、丰富服务业态，切实提高为农服务综合能力，保持组织优势、系统优势，密切与农民的利益联结，助力乡村振兴。四是召开审计监督工作座谈会。认真听取审计部门对社机关、社有企业审计意见，召开整改处理工作会，组织调查，就加强资金监管、履行好监督职责、防范化解风险等提出要求，督促推动工作改进和问题整改落实。充分发挥社外监事的作用，听取其意见和建议，改进监督方法。五是加强调查研究。按照党组统一部署，积极参加联系县区社制度，宣贯政策，查找问题，听取意见，提出建议。组织开展专题调研，根据阶段性任务和历史遗留问题，进行专题调研，摸清情况，查明原因，提出处理的建议和意见。今年以来，市本级改制破产遗留问题攻坚行动研究的三项问题已彻底解决，困扰多年的破产积案市法院已裁定终结。

（三）加强资产监督检查，维护社有资产安全

一是加强制度监督。按照内控制度要求，完善岗位廉政风险点建设，加强财务监督和资产监管，健全制度。积极配合审计机关做好单位主要负责人任期经济责任审计工作，积极配合相关执法部门的执法调查工作。二是紧盯问题进行监督。严格按清单销号制度办理，稳步稳妥推进问题处理，确保老问题能解决，新问题不发生。三是在重点领域进行监督。认真贯彻省社全面从严治社工作的实施意见，积极配合理事会开展制度建设工作，强对社有企业和社有资产的监督、持续深化社有企业改革、健全监督机制等方面，提出意见建议。2022年，原市土产公司拆迁安置房产转社权资产权证办理完毕，原市棉麻公司征迁补偿款全部到位；在投资清理方面，加大了对投资退股遗留问题的追索力度，安徽星昊金融股权转让金诉讼案已二审判决，对方须无条件支付股权转让金。四是在关键环节进行监督。通过参加社党组会、主任办公会等，对重大事项提出意见和建议。特别是市供销信用农资生产专业合作社应急风险防范问题，积极配合理事会做好相关工作，现正有序推进规范整顿和矛盾化解工作。

2022年监事会工作，虽然取得了一定成绩，但与市委、市政府要求以及全市供销合作事业发展现状相比，还存在一定差距和不足，主要表现在：一是监事会工作总体发展仍不平衡，一些地方对监事会的地位和作用认识还不到位，在善于监督、敢于监督方面有待进一步加强；二是体制机制还不够健全，监督方式和监督手段还需进一步创新提升；三是调查研究不深入，有影响、有份量的调研成果还不够多等。对于这些问题，我们要高度重视，在今后的工作中切实加以解决。

在以往的工作中，我们深深体会到，做好监事会工作必须牢牢把握以下几个方面：一是坚持加强党的全面领导，是监事会履行好职能的前提。实践证明，只有党组重视支持监事会工作，监事会才能充分履行职责，发挥作用。在供销合作社综合改革的重要时期，必须坚决以党的二十大精神为指导，以党章为根本遵循准则，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，与党中央、省委、市委保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止。二是围绕中心工作，是监事会发挥作用的关键。一年来，市供销合作社监事会围绕加快供销合作事业改革发展这一中心，始终坚持与理事会一道，共同研究推动供销合作事业的发展。在工作中，注意选准角度，坚持监督工作到位不越位，帮忙不添乱，确保与理事会工作不脱离、不游离，做到既积极参与决策，又负责任地提出建议，从而充分发挥监事会的作用。三是强化对社有资产（投资合作）的监督，是监事会发挥监督作用的重点。监事会对社有资产的监督，是供销合作社制度的要求，也是供销合作社加快改革发展的现实需要。随着改革的不断深入，对社有资产经营管理工作也提出了新要求。发挥监事会作用，要突出社有资产监督这一重点，切实维护成员社和出资人的利益，实现社有资产的保值增值。